Круглый стол «Трудовой капитал будущего»
Руководитель службы персонала Консорциума «Кодекс» Алексей Клебан принял участие в круглом столе «Трудовой капитал будущего», организованном РБК Петербург на площадке Молодёжного кадрового центра Санкт-Петербурга. Участники обсудили, как меняется рынок труда, какие возможности есть у молодых специалистов и какую роль работодатели и государство могут сыграть в их профессиональном развитии.
В дискуссии приняли участие представители HR из ИТ-сферы, ретейла и промышленности, а также Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. По словам А. Клебана, участники из разных отраслей отметили общую тенденцию: потребность в новых сотрудниках снижается. На рынок одновременно влияют замедление экономики, рост числа специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, а также развитие искусственного интеллекта и автоматизации.
Такая тенденция заметна и в ИТ-секторе. В Консорциуме «Кодекс» в этом году количество участников стажёрских программ сократилось на 60 %. Однако, по мнению А. Клебана, снижение найма не означает, что бизнесу стоит отказаться от работы с молодыми специалистами. Напротив, компании необходимо сохранять возможности для их трудоустройства, чтобы обеспечивать преемственность компетенций и формировать кадровый резерв.
При этом у молодых специалистов есть сильные стороны, которые особенно востребованы в меняющейся технологической среде. Они быстрее осваивают новые инструменты, в том числе искусственный интеллект, и отличаются гибкостью мышления. Уже сегодня молодые сотрудники могут не только применять новые технологии в работе, но и передавать эти навыки более опытным коллегам.
А. Клебан также отметил риск, который возникает, если начинающих специалистов полностью заменить автоматизированными решениями. В этом случае компания может стать зависимой от небольшого числа высококвалифицированных сотрудников, способных контролировать работу искусственного интеллекта и оценивать результаты. Уход такого специалиста может привести и к потере накопленных знаний. Поэтому обучение и адаптация молодых сотрудников — это не только способ закрывать текущие вакансии, но и инструмент сохранения компетенций внутри компании.
Отдельно участники обсудили ожидания молодых специалистов от первого места работы. По словам А. Клебана, после периода острого дефицита кадров ожидания выпускников, особенно в ИТ-отрасли, во многих случаях остаются завышенными. При этом работодатели сохраняют базовые инструменты материальной и нематериальной мотивации — ДМС, гибкие условия работы, спортивные и другие корпоративные программы. Сейчас компании скорее делают такие предложения более гибкими и адаптируют их под разные группы сотрудников, чем расширяют социальный пакет.
Ещё одним направлением работы становится профориентация задолго до первого трудоустройства. Молодёжный кадровый центр Санкт-Петербурга развивает специальные программы: знакомит школьников и студентов с профессиями, проводит бизнес-симуляции и помогает выстраивать карьерные траектории. А. Клебан отметил, что «Кодекс» рассматривает возможность сотрудничества с центром, в том числе проведения совместных профориентационных мероприятий для школьников и студентов.
Интерес для компании представляет и экспертиза центра по прогнозированию востребованных профессий на ближайшие пять-семь лет. Такие данные могут помочь лучше понимать будущие кадровые потребности и заранее формировать интерес у молодых людей к перспективным направлениям.
