На площадке Калининской АЭС обсудили стратегические направления цифровой трансформации электроэнергетики
На площадке Калининской АЭС в рамках демо-дня Индустриального центра компетенций "Электроэнергетика" представители энергетической отрасли, разработчики отраслевого ПО и Минэнерго России обсудили стратегические направления цифровой трансформации электроэнергетики.
Одним из центральных событий стала презентация актуализированной Стратегии цифровой трансформации электроэнергетики России до 2030 года, разработанной Ассоциацией "Цифровая энергетика" при участии Минэнерго России и ведущих энергетических компаний.
Генеральный директор Российского энергетического агентства Минэнерго России Алексей Кулапин отметил, что при ее реализации важен комплексный подход: "Успех цифровой трансформации в электроэнергетике зависит от слаженной работы. Ключевые структуры, объединив усилия и придерживаясь единой стратегии, станут драйверами перемен для эффективного и поступательного развития отрасли. Убежден, что понятный алгоритм взаимодействия позволит ускорить внедрение инноваций и сделать этот процесс системным".
Также участники мероприятия посетили промышленную площадку и энергоблоки Калининской АЭС, где ознакомились с устройством станции, применением новейших технологий и автоматизированных систем. Экспертам отрасли продемонстрировали диспетчерский центр, рассказали о внедрении информационной системы РИТМ, способствующей автоматизации многих процессов, а также создании цифровых двойников производства.
Концерн "Росэнергоатом" (Электроэнергетический дивизион госкорпорации "Росатом") представил конкретные практические решения, реализуемые в атомной отрасли.
Так, директор по информационным технологиям (ИТ) Концерна "Росэнергоатом" Артём Головатый рассказал участникам мероприятия о цифровых решениях и новых подходах в управлении данными.
"Цифровая трансформация - это не просто автоматизация существующих процессов, а создание новых, изначально цифровых процессов. Мы перестраиваем архитектуру - от монолитных систем к платформенным и композитным, где каждая система жизнеспособна сама по себе, но является частью единой экосистемы", - отметил он.
А.Головатый также подчеркнул, что развитие отечественных платформ, обеспечение технологического суверенитета и переход от документоцентричности к датацентричности становятся ключевыми направлениями для всей энергетики. В числе примеров - платформа ТОРЭКС, объединяющая процессы технического обслуживания, ремонта и эксплуатации на единой цифровой основе. Платформа внедрена на пяти атомных станциях и находится в процессе импортозамещения и тиражирования на остальные АЭС. Результат её применения - повышение прозрачности процессов ТОиР, повышение эффективности ремонтов и обслуживания, сокращение непроизводительных простоев оборудования и времени на согласование операций.
"ТОРЭКС" - это ключевой и самый масштабный проект программы цифровизации Концерна "Росэнергоатом", интегрированный с другими ИТ-ресурсами и охватывающий все ключевые технологические и бизнес-процессы, связанные с эксплуатацией АЭС. При создании системы был использован опыт и лучшие практики всех АЭС в области процессов эксплуатации, управления ремонтами, ресурсами и документацией. Сегодня "ТОРЭКС" позволяет осуществлять сбор данных об оборудовании, контролировать производство, оптимизировать производственные процессы, освободить работников от рутинных функций, сократить время на согласование ремонтной и оперативной документации, планировать затраты и управлять ресурсами. Он делает прозрачным процесс планирования и выполнения ремонтов, позволяет управлять потребностью в запасных частях, планировать затраты на ремонт, управлять ресурсами. В 2023 году в промэксплуатацию на пяти пилотных АЭС - Балаковской, Белоярской, Кольской, Ростовской и Смоленской была введена система ТОРЭКС на зарубежном программном обеспечении IBM Maximo.
"Сегодня на Калининской АЭС используется внешнее отечественное решение РИТМ, которое делает инструменты, помогающие автоматизировать конкретный труд конкретного человека в процессе. И это хороший пример того, как к существующим базовым централизованным системам, важным для управления предприятием в целом, добавляются прикладные решения с доказанной эффективностью работы на местах", - сказал А.Головатый.
Также он подчеркнул, что успешное внедрение таких решений, как ТОРЭКС и РИТМ, демонстрирует цифровую зрелость команды заказчика и обеспечивает качественный результат цифровизации на уровне производственных площадок.
В свою очередь главный инженер Калининской атомной станции Руслан Алыев представил конкретные цифровые решения, реализуемые в атомной отрасли Концерном "Росэнергоатом". Он рассказал о том, как цифровизация меняет подход к управлению производственными процессами и техническому обслуживанию крупнейших энергетических объектов страны.
"Атомная энергетика сегодня - это не только физика реакторов и инженерные системы, но и данные, модели, аналитика. Мы создаём экосистему, где генерация, цифровые технологии и потребители объединяются для максимальной эффективности и безопасности", - подчеркнул Р.Алыев.
По его словам, Концерн "Росэнергоатом" уже реализует целый ряд цифровых проектов: системы предиктивной аналитики, прогнозирующие состояние капиталоёмкого оборудования атомных станций; развитие центров обработки данных (ЦОД), обеспечивающих вычислительную базу для ИТ-сервисов; платформу ТОРЭКС, объединяющую процессы технического обслуживания, ремонта и эксплуатации на единой цифровой основе; создание сетей электрозарядных станций в России, формирующих экосистему "атомная энергия - цифровая инфраструктура - электромобильность" и другие.
Особое внимание Руслан Алыев уделил одному из ключевых направлений цифровой трансформации атомной отрасли - внедрению интеллектуальной системы управления ремонтными процессами на энергоблоках станции. "Сутки простоя энергоблока - это большие потери, поэтому сокращение сроков ремонта без ущерба качеству и безопасности - одна из приоритетных задач", - отметил он.
Внедрённая на Калининской АЭС система РИТМ объединяет данные о ремонтах, персонале и ресурсах в "одно цифровое окно". В режиме реального времени система анализирует ход выполнения работ, автоматически формирует критический путь ремонта, рассчитывает экономический эффект от каждой операции и предлагает оптимальные решения для сокращения сроков.
"Мы фактически собрали весь процесс ремонта в единую цифровую среду. Система не только отображает текущий статус, но и прогнозирует последствия задержек, анализирует влияние событий на будущую выработку и экономическую эффективность энергоблока. Это пример того, как цифровизация напрямую повышает эффективность производства", - подчеркнул Руслан Алыев.
Система также интегрирует технологии дополненной реальности: инженеры получают на видеопотоке с площадки актуальные данные о ходе ремонта, что позволяет оперативно контролировать процесс и принимать решения на месте. Решение уже прошло апробацию на Калининской АЭС и позволило сократить сроки ремонтных кампаний.
Выступление Руслана Алыева стало практическим подтверждением тех направлений, которые заложены в "Стратегии цифровой трансформации электроэнергетики России до 2030 года", разрабатываемой Ассоциацией "Цифровая энергетика" совместно с Министерством энергетики РФ.
Цифровизация атомной отрасли иллюстрирует ключевые принципы стратегии - от перехода к управлению на основе данных до внедрения сквозных технологий искусственного интеллекта, предиктивной аналитики и роботизации. "Сегодня цифровая энергетика - это не абстрактное будущее, а уже реализуемые проекты. И атомная отрасль здесь задаёт темп всей энергетике страны", - отметил Руслан Алыев.
Подводя итоги, он подчеркнул, что цифровизация - не дань моде, а стратегическая необходимость: "Современная энергетика - это синергия генерации, данных и технологий. Кто быстрее освоит этот путь, тот получит ключевое преимущество в будущем".
Опыт атомной отрасли становится важной частью обсуждений в рамках Индустриального центра компетенций "Электроэнергетика", где компании совместно вырабатывают подходы к созданию устойчивой цифровой инфраструктуры. Развитие отечественных платформ, обеспечение технологического суверенитета и переход от документоцентричности к датацентричности становятся ключевыми направлениями для всей энергетики.
Демо-день на Калининской АЭС показал, что цифровая трансформация энергетики развивается в едином ритме и уже создан эффективный механизм взаимодействия: ИЦК электроэнергетики аккумулируют отраслевую экспертизу, Ассоциация обеспечивает методическую поддержку и развитие стандартов, а Министерство - нормативное и организационное сопровождение проектов.
"Интеграция цифровых технологий в производство значительно расширяет возможности специалистов, помогает видеть полную картину и принимать взвешенные решения на основе полученных данных. Передовой опыт Калининской АЭС в их внедрении демонстрирует эффективность этого подхода и его потенциал для других энергетических объектов", - подчеркнул глава РЭА Минэнерго России.
По материалам:
