Панельная дискуссия "Кадровый голод в электротехнической отрасли: проблема поиска персонала в условиях общегосударственного дефицита кадров"

Нехватка сотрудников, повсеместно наблюдаемая сейчас в нашей стране, применительно к электротехнической отрасли носит особенно острый характер, так как для подготовки электрика высокой квалификации нужно несколько лет. Пути решения этой проблемы эксперты обсудили на панельной дискуссии "Кадровый голод в электротехнической отрасли: проблема поиска персонала в условиях общегосударственного дефицита кадров", которая прошла 5 июня в рамках деловой программы выставки "Электро-2024". Модератором сессии стала директор по персоналу "Экомпромцентра" Ирина Кулаева.

Ирина Кулаева в своем докладе отметила, что в современных условиях на рынок труда оказывает давление множество факторов. В частности, сказывается "демографическая яма", обусловленная падением рождаемости в 90-х годах. Кроме этого, сейчас у молодежи пользуются большой популярностью такие профессии, как видеоблогер и курьер. По мнению Ирины Кулаевой, молодежь привлекает то, что в указанных сферах можно заработать большие деньги, превышающие зарплату на заводе. Для многих соискателей важным фактором сейчас стала возможность удаленной работы. Состояние рынка труда в электротехнике эксперт оценила как критическое.

В числе мер по решению проблемы Ирина Кулаева в первую очередь призвала руководителей предприятий отбросить свойственный многим из них эйджизм, т.е. стремление брать на работу специалистов не старше определенного возраста. Далее опытный специалист по кадрам порекомендовала там, где это возможно, например, для проектировщиков, вводить удаленную работу или же гибридный график. Поскольку на втором месте среди причин увольнения стоит токсичное поведение непосредственных начальников, следует уделить пристальное внимание подготовке линейных руководителей в плане умения работы с людьми. В числе предлагаемых экспертом мер также было указано более широкое привлечение подростков к труду на заводах.

По последнему пункту свои возражения высказал Петр Некрасов, руководитель отдела по работе с экспертным сообществом и учебными заведениями компании IEK GROUP. Устройство подростков на работу происходит под личную ответственность руководителя предприятия и главного технолога. Если что-то с несовершеннолетним сотрудником случится, то начальник понесет серьезную ответственность, вплоть до уголовной. Даже в условиях нынешнего кадрового дефицита руководители вряд ли будут идти на такой риск. Кроме этого, нужно учитывать специфику электротехнической отрасли - для проведения многих видов работ требуются допуски, которые могут получить только совершеннолетние сотрудники.

В своем выступлении Петр Некрасов отметил, что производительность труда напрямую связана с качеством подготовки специалистов. Хорошо подготовленный специалист способен выполнять сразу несколько технологических операций. Тогда требуется меньшее количество сотрудников для реализации проекта. В современных условиях граница между электротехникой и автоматикой практически стерлась. Поэтому сейчас квалифицированный электромонтажник должен уметь устанавливать как силовые компоненты, так и устройства автоматики. К такому подходу людей надо готовить еще со школы.

Доцент кафедры "Энергоснабжение промышленных предприятий и электротехнологии" НИУ МЭИ Дмитрий Михеев основное внимание в своем выступлении уделил подготовке специалистов по проектированию систем электроснабжения. Спрос на таких специалистов постоянно растет, что связано со строительным бумом в крупных городах нашей страны.

Значительной проблемой, по мнению спикера, является недостаточно эффективное взаимодействие между вузами и строительными организациями. Объективными причинами являются несистемность и фрагментарность взаимодействия, ограниченность ресурсов выпускающих кафедр, бюрократические препятствия в системе высшего образования.

Уже набившей оскомину проблемой является превалирование теоретической подготовки над практической в высшей школе. Но, с другой стороны, следует отметить, что в задачу вуза входит обучение знаниям широкого профиля, чтобы выпускник мог работать на разных должностях в разных компаниях. Под конкретное рабочее место в конкретной компании готовить каждого студента в отдельности невозможно. Тем не менее следует признать, что вузы дают недостаточно знаний в области BIM-проектирования, а ведь данная технология используется сейчас повсюду. Нынешняя ситуация с санкциями добавила еще одну проблему. Вузам сейчас запрещено использовать зарубежное программное обеспечение. В то же время в компаниях, занимающихся проектированием, импортные программы по-прежнему используются (иногда добытые в обход ограничений, наложенных западными странами). То есть выпускнику, придя в фирму на работу, придется заново изучать программное обеспечение.

Генеральный директор Академии монтажников ОКВЭС Рувим Бойко отметил, что главными конкурентами за кадры для электротехнической отрасли сейчас является IT-индустрия. Быть айтишником сейчас так же модно, как юристом 15 лет тому назад.

Тему подхватил другой представитель Академии монтажников ОКВЭС Евгений Абыденов. Он отметил, что на многочисленных ускоренных курсах подготовили огромное количество специалистов по IT, для которых теперь нет рабочих мест. Поэтому с работой в IT, вопреки распространенному представлению, сейчас уже не столь хорошая ситуация.

По мнению Евгения Абыденова, имеется не столько нехватка электромонтажников как таковых, а нехватка сотрудников данного профиля, желающих работать в качестве наемного сотрудника. Представление, что работать "на себя" выгоднее, чем "на дядю", спикер связал с низкой финансовой грамотностью населения. Если из чистого дохода частного мастера вычесть расходы на ремонт автомобиля, бензин, инструменты и т.п., то получится сумма зачастую меньшая, чем зарплата работника в найме. При этом наемный работник может быть лучше защищен в социальном плане.

Начальник управления электротехнических систем MARKS GROUP Светлана Материкина поделилась практическим опытом привлечения и удержания кадров в компании. Один из способов, как получить квалифицированные кадры - нанимать студентов старших курсов с возможностью совмещать работу с учебой. Полтора года тому назад MARKS GROUP обратилась на кафедру "Энергоснабжение промышленных предприятий и электротехнологии" НИУ МЭИ и набрала там студентов магистратуры, согласившихся работать в этой компании. Сейчас они уже получили дипломы магистров и успешно работают в фирме. В отделе электроснабжения трудоустроенные таким образом сотрудники сейчас составляют 15% от общего количества.

По мнению Светланы Материкиной, к преимуществам работы в проектной компании по сравнению с работой "на себя", является, в частности, возможность обучения, а также формирование навыков командной работы, что важно для дальнейшего карьерного роста.

Руководитель направления АНО "Агентство по технологическому развитию" Сергей Подгорный выступил с докладом, посвященным подготовке кадров для обратного инжиниринга (реверс-инжиниринг). Это направление в инженерной деятельности, когда берут готовое изделие и по нему разрабатывают технологию серийного производства такого же устройства. В свое время данное направление было развито в СССР, сейчас из-за санкций оно опять возрождается, для этого нужны специалисты. АНО "Агентство по технологическому развитию" участвует в создании программ повышения квалификации для решения комплексных задач обратного инжиниринга.

Подведем итоги дискуссии. Автору репортажа представляется крайне спорным расхожее утверждение, что нехватка людей на заводах возникла, так как "молодежь пошла в блогеры". В Интернете очень сильная конкуренция, в своей нише можно быть первым или вторым, если ты третий, то сколько-нибудь значительных денег не заработаешь. Возможность заработать на публикации видеороликов касается очень небольшого числа людей, на рынок труда этот фактор никак не может отказать значительное воздействие. Другой вопрос, что большое количество молодых людей, не имеющих ни способностей, ни соответствующей подготовки, тратят свое время на безуспешные попытки запустить собственный коммерческий информационный ресурс в Интернете, когда могли бы начать получать действительно востребованную на рынке профессию. Но и это быстро проходит, когда перед юношей или девушкой встает необходимость зарабатывания денег на жизнь.

Более реалистичной представляется отмечавшаяся в процессе дискуссии тенденция, что "работать на дядю" среди молодежи немодно. Соответственно, люди, получившие образование в области электротехники, идут не на заводы или в монтажные компании, а становятся частнопрактикующими электриками. Да, здесь действительно есть реальная конкуренция за кадры. При этом работа в компании, где заботятся о сотрудниках, имеет свои преимущества. И для клиента обращение в компанию теоретически должно быть более надежным вариантом, чем обращение к частнопрактикующему специалисту. Я не сторонник использования только лишь формулы "рынок все сам отрегулирует", но в данном случае действительно лучше положиться на рыночные механизмы. Тем не менее государство способно помочь с регулированием рынка, не допуская на него нелегально работающих специалистов (например тех, кто не оформился даже в качестве самозанятого), лицензируя отдельные виды деятельности, и т.п.

Особенность нового поколения, выходящего на рынок, - для него важно не только материальное вознаграждение, но и карьерные перспективы. При этом карьера не обязательно должна быть вертикальной. Главное - избежать монотонности работы, застревания на одном рабочем месте на много лет. Зарплата квалифицированных рабочих стала выше, чем у рядовых офисных сотрудников еще лет 10 тому назад. Но в офисе понятна карьерная траектория. Кстати, обратите внимание, что и в офисах не все должности сейчас престижны. Например, такая должность, как секретарь, больше не в моде, потому что в большинстве случаев представляет собой тупиковую ветвь карьеры. По этой же причине молодые люди рассматривают работу курьером по-прежнему как временную, несмотря на огромные зарплаты.

В этих условиях особые требования должны предъявляться к HR-менеджерам. Увы, пока что значительная их часть по квалификации соответствуют понятию "кадровик": ищут сотрудников, заполняют трудовые книжки и официальные документы. Квалифицированный HR-менеджер должен уметь строить индивидуальные карьерные траектории для каждого из сотрудников. Соискатель должности, придя устраиваться на завод, должен получить подробную и объективную информацию, что его может там ждать через несколько лет. Тогда работа на производственном предприятии будет иметь у молодежи реальную ценность.


Источник:
www.elec.ru